Tres servicios con alcance y precio definidos desde el inicio
Cada servicio responde a una necesidad organizacional distinta. Aquí explicamos qué incluye cada uno y para qué momento aplica mejor.
← InicioCómo trabajamos en cada proyecto
1. Conversación inicial
Entendemos el contexto de la empresa, el momento que atraviesa y qué tipo de apoyo tiene más sentido. Sin costo y sin compromiso.
2. Acuerdo de alcance
Definimos por escrito qué incluye el trabajo, qué entregables se producirán, el plazo estimado y el precio total. Todo antes de iniciar.
3. Diagnóstico y trabajo
Revisamos la estructura, entrevistamos personas clave, analizamos documentos y construimos los entregables acordados con criterio y objetividad.
4. Revisión y cierre
Presentamos los resultados, revisamos con el cliente y ajustamos si hay algo que no refleja bien la realidad. El proyecto cierra cuando los entregables son útiles.
Revisión de Estructura Organizacional
Una revisión clara de cómo está organizada su empresa en este momento: quiénes son los equipos, qué líneas de reporte existen, dónde se superponen responsabilidades y dónde quedan vacíos sin dueño.
Al final del proceso entregamos un mapa de la estructura actual y un resumen de observaciones con sugerencias prácticas. No se trata de un diagnóstico exhaustivo sino de una primera imagen honesta de la situación. Pensado para empresas que sienten tensión estructural mientras crecen.
¿Qué incluye?
- Revisión de organigrama y documentos existentes
- Entrevistas con personas clave (hasta cinco)
- Mapa visual de la estructura actual
- Resumen de observaciones y sugerencias
- Sesión de revisión conjunta de resultados
Pasos del proceso
- 1 Revisión de materiales internos (organigramas, descripciones de cargos, procedimientos)
- 2 Entrevistas estructuradas con directivos y colaboradores clave
- 3 Análisis e identificación de patrones problemáticos
- 4 Elaboración del mapa estructural y del informe de observaciones
- 5 Sesión de revisión y entrega final
Estudio de Roles y Responsabilidades
Un trabajo estructurado para aclarar quién es responsable de qué dentro de un área o de toda la empresa. Ayuda a reducir la confusión en las decisiones diarias y el esfuerzo duplicado que consume tiempo sin generar valor.
Trabajamos directamente con el equipo para definir roles de forma participativa, haciendo el proceso más justo y las conclusiones más sostenibles. El resultado principal es una matriz de responsabilidades y un informe que explica la lógica detrás de cada definición.
¿Qué incluye?
- Sesiones de trabajo con el equipo del área
- Identificación de solapamientos y vacíos de autoridad
- Definición de derechos de decisión por rol
- Matriz de responsabilidades (tipo RACI o equivalente)
- Informe de hallazgos y recomendaciones
Pasos del proceso
- 1 Revisión de descripciones de cargo existentes y estructura del área
- 2 Talleres de trabajo con el equipo para mapear actividades y decisiones
- 3 Identificación de puntos de confusión y duplicación
- 4 Definición participativa de roles y derechos de decisión
- 5 Elaboración de la matriz y del informe final
- 6 Revisión y entrega
Programa de Diseño Organizacional
Un acompañamiento integral para que la empresa rediseñe su estructura de forma que corresponda a su estrategia actual y a su etapa de crecimiento. No imponemos un modelo: ayudamos a construir uno que encaje con la realidad específica del cliente.
El programa incluye el diagnóstico de la situación actual, el diseño de un modelo propuesto, un plan de transición considerado y el apoyo para preparar la comunicación interna. Las decisiones siempre permanecen en manos del cliente.
¿Qué incluye?
- Diagnóstico completo de la estructura actual
- Plano del modelo organizacional propuesto
- Plan de transición paso a paso
- Guía de comunicación interna
- Tres sesiones de asesoría adicionales
Pasos del proceso
- 1 Diagnóstico de estructura y cultura organizacional
- 2 Análisis de estrategia y etapa de crecimiento
- 3 Co-diseño del modelo organizacional propuesto
- 4 Elaboración del plan de transición
- 5 Preparación de comunicación interna
- 6 Revisión, ajustes y tres sesiones de asesoría de seguimiento
¿Cuál de los tres servicios conviene más?
Use esta tabla para identificar cuál encaja mejor con la situación actual de su empresa.
| Características | Revisión de Estructura | Estudio de Roles | Programa de Diseño |
|---|---|---|---|
| Mapa de estructura | |||
| Informe de observaciones | |||
| Matriz de responsabilidades | |||
| Talleres con el equipo | |||
| Plano de modelo propuesto | |||
| Plan de transición | |||
| Sesiones de asesoría | 1 (revisión) | 1 (revisión) | 3 sesiones |
| Precio | $490.000 | $1.750.000 | $3.550.000 |
Ideal para
Revisión de Estructura
Empresas que nunca han hecho un diagnóstico externo o quieren una primera imagen clara antes de tomar decisiones más grandes.
Ideal para
Estudio de Roles
Áreas donde hay confusión frecuente sobre quién decide qué, trabajo duplicado o liderazgos que no pueden delegar porque los roles no están claros.
Ideal para
Programa de Diseño
Empresas que han crecido y cuya estructura actual ya no corresponde a su tamaño, estrategia u objetivos, y que quieren un acompañamiento para el proceso de cambio.
Lo que aplica a todos nuestros servicios
Confidencialidad
La información de cada empresa se trata con cuidado. NDA disponible desde la fase exploratoria.
Alcance definido por escrito
Entregables, plazo y precio se documentan antes de iniciar. Sin cambios sin acuerdo mutuo.
Revisión previa al cierre
Revisamos los resultados con el cliente antes de dar el proyecto por terminado.
Autonomía del cliente
Las decisiones sobre qué cambiar y cuándo las toma la empresa. No imponemos modelos.
Interlocutor directo
La persona que trabaja en el proyecto es la misma que atiende las consultas del cliente.
Sin presión de continuidad
No vendemos fases obligatorias adicionales. Si la empresa quiere continuar, bien; si no, también.
Inversión por servicio
Precios en pesos colombianos (COP), sin IVA. Alcance fijo, sin cobros adicionales no acordados.
Revisión de Estructura
COP · Por proyecto
- Mapa de estructura actual
- Resumen de observaciones
- Sesión de revisión
- 2 – 3 semanas
Estudio de Roles
COP · Por proyecto
- Talleres con el equipo
- Matriz de responsabilidades
- Informe de hallazgos
- 3 – 5 semanas
Programa de Diseño
COP · Por proyecto
- Plano del nuevo modelo
- Plan de transición
- 3 sesiones de asesoría
- 6 – 10 semanas
¿No está seguro de cuál servicio le conviene?
Cuéntenos en qué momento está su empresa y le ayudamos a identificar cuál tiene más sentido, sin compromiso de compra.
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